Tantangan Masa Depan KAHMI, dan Menepis Otokritik Setingkat di Atas Kelompok Arisan

Oleh: Ismail Suardi Wekke Penulis Adalah: Direktur Program DPP Asosiasi Dosen Insan Cita Indonesia Seiring dengan selesainya Musyawarah Wilayah KAHMI Sulawesi Selatan, menandai regenerasi. Bahkan, peraih suara terbanyak justru sosok yang paling yunior diantara ketujuh anggota presidium. Susunan anggota presidium yang berjumlah tujuh orang, melambangkan rentangan dan juga warna-warni profesi alumni HMI. Ini menjadi bonus komposisi. Sekaligus akan menjadi bencana komposisi kalaulah tak dikelola dengan baik. Jangan sampai, justru tipikal Indonesia yang mengemuka. Hanya ramai semasa perhelatan pergantian kepemimpinan sampai pada pelantikan. Setelahnya, senyap tak terbekas. Kadang bisa juga disebut tak adanya jejak digital yang dapat ditelusuri sama sekali. Namun, ketikan ini bukan tentang itu. Menyongsong akan segera dihelatnya pelaksanaan Musyawarah Nasional, maka catatan ini menjadi sebuah pengantar untuk kemudian pada paruh seperempat tahun HMI menuju seabad akan segera dijejaki. HMI yang pada Februari yang akan datang akan menapaki 75 tahun, menjadi bagian yang justru tak terpisahkan sama sekali. Maka, daya gerak KAHMI perlu bersisian dan juga saling melengkapi. Dalam bulan ini juga kita mensyukuri dengan perayaan milad pertama Universitas Insan Cita Indonesia. Perguruan tinggi yang lahir sepenuhnya dari anak kandung kecemasan dan adaptasi di masa-masa pagebluk covid-19. Merespon itu juga, Asosiasi Dosen Insan Cita Indonesia dibentuk. Diawali dari kelompok kecil yang disebut mudahnya komunitas Insan Cita. Hanya saja, keberadaan perguruan tinggi tidaklah akan berjalan sebagaimana harapan jikalau tak memperkuat kapasitas dan kapabilitas dosen untuk menopang institusi. Maka, kelahiran DICI sejatinya adalah upaya untuk memberikan dukungan bagi wujudnya masyarakat cita yang merupakan cita-cita bersama sejak menerima HMI sebagai bagian dari kehidupan perjuangan seorang kader. Apa yang dapat dilakukan? Salah satunya adalah knowledge based society. Menghafal, apalagi dengan menghafal Alquran, sebuah pilihan yang sangat bagus. Namun, itu tidak cukup. Pesan Alquran tersebar dalam pelbagai ayat. Tidak hanya dalam satu ayat saja. Perintah untuk memperhatikan dengan observasi pada alam yang kadang disebut ayat Qauniyah. Boleh jadi dalam bahasa yang lain disebut dengan ilmu alam atau eksakta. Pada peran-peran itulah KAHMI perlu bersisian dengan HMI dalam mewujudkan aktivitas yang akan memberikan daya dukung bagi tumbuhnya sikap-sikap saintifik. Apalagi, dalam kurikulum 2013 yang akan segera tergantikan dengan adanya kurikulum prototype dimana pendekatan saintifik menjadi sebuah strategi pembelajaran. Masih pada Universitas Insan Cita Indonesia (UICI). Ini merupakan cikal bakal akan meluas sentra-sentra pembelajaran di sekretariat KAHMI yang akan menjadi pusat keunggulan. Maka, tetaplah relevan sebagaimana percakapan para alumni HMI terkait politik praktis. Pada saat yang sama, menambahkan aktivitas ilmiah sebagai bagian dalam meletakkan pondasi sikap saintifik untuk kesemua aktivitas keseharian kita. Bukankah insan akademis yang paling awal disebut dalam tujuan yang diperjuangkan HMI? Oleh karenanya, boleh jadi bahwa aktivitas akademik yang menjadi tumpuan utama tidak saja HMI tetapi juga KAHMI. Di beberapa tempat, termasuk Jayapura telah berdiri megah Graha Insan Cita. Ini juga yang akan segera wujud, di KAHMI majelis daerah Gowa. Dimana HMI-KAHMI sementara membangun sebuah masjid yang namanya untuk saat ini Masjid HMI-KAHMI. Berdiri di atas lahan wakaf seluas 800 meter. Kawasan yang tak seberapa luas, namun justru dapat dijadikan sebuah kesempatan untuk mewujudkan wisma, dan kantor HMI-KAHMI yang akan diikhtiarkan untuk menjadi bagian dari aktivitas memperjuangkan masyarakat cita. Paling tidak, selalu saya ulangi bahwa ini menjawab otokritik Puang Jusuf Kalla bahwa KAHMI seringkat di atas kelompok arisan. Dua hal yang dapat dijadikan sebagai metode knowledge based society. Pertama open access, dan mulai menggunakan knowledge management sebagai bagian dari tata kelola organisasi. Betapa memerlukan waktu yang tak lama, mendengarkan laporan pertanggungjawaban dalam rangkaian musyawarah. Namun semuanya tidak dapat ditemukan dalam bentuk digital. Ada masalah dalam pengarsipan. Bahkan utilitas paling dasar dari sebuah organisasi, justru tidak tersedia, laman web. Maklumat dan aktivitas organisasi hanya sesekali tersedia di laman media sosial. Inipun tidak dijadikan sebagai “tambang” data. Hanya terunggah sesekali dan sporadis. Informasi organisasi dan juga dengan segala atribut yang melingkupinya, secara ideal harus tersedia dalam bentuk akses terbuka. Tersimpan dengan rapi, kapanpun dan dimanapun dapat digunakan oleh siapa saja. Sekaligus menjadi kekayaan data yang akan tersimpan hingga ke masa depan. Kita tidak perlu membayangkan bagaimana presiden Amerika Serikat yang membangun perpustakaan sebagai pengarsiapan seluruh memori yang dilaksanakan dalam masa jabatan yang dalam satu periode empat tahun. Langkah kecil saja bahwa semua pidato ataupun pandangan dan juga rilis media yang dikeluarkan KAHMI dapat disimpan dalam eprint atau bentuk repository lainnya. Ini dapat dikumpulkan sekaligus disunting untuk menjadi sebuah kumpulan gagasan, dan juga sebuah maklumat yang dapat digunakan pelbagai kalangan lebih luas. Kembali lagi, otokritik Puang JK terkait dengan setingkat di atas kelompok arisan perlu dijawab. Anggota presidium diantaranya justru bukanlah sekadar alumni HMI saja. Tetapi bahkan dengan genggama fungsional tertinggi dalam jabatan dosen, guru besar. Begitu pula di Makassar, ketuanya adalah guru besar. Dengan segudang pengalaman birokrasi. Tetapi ini tidaklah cukup, kalau tidak ditopang oleh team work yang solid dan langkah yang sama untuk semakin mendekatkan cita-cita HMI mewujudkan masyarakat cita. Termasuk diperlukan spirit muda. Bukan yang muda yang korup. Tetapi kemudaan dalam arti memahami kondisi kekinian untuk memungkinkan gerakan-gerakan organisasi yang terlaksana dengan terstuktur, sistematis, dan masif. Sekali lagi, jangan pernah lagi organisasi dikelola setingkat lebih tinggi di atas kelompok arisan.

Penulis	: Ismail Suardi Wekke
Editor	: Harris
Sumber	:

Tantangan Masa Depan KAHMI, dan Menepis Otokritik Setingkat di Atas Kelompok Arisan

Tetap terhubung dengan kami:

Komentar:

Supanji Tawary

Tinggalkan Balasan Batalkan balasan

PLN Peduli Bantu Perbaikan Infrastruktur Sekolah yang Rusak Akibat Gempa

Nathalie Holscher Tiba di Rumah Sakit, Jalani Bedah Cesar Minggu 12 Desember 2021

Duta Wisata Shafa Azahra, Dari Program Mengajar Desa Untuk Indonesia

Tetap terhubung dengan kami:

Komentar:

Supanji Tawary

With Product You Purchase

Subscribe to our mailing list to get the new updates!

Di Anniversary Gemsen, Bertabur Bintang Tamu dan Jutaan Door Prize

Airin Rachmi Diany, Sosok Yang Tepat Untuk Cagub DKI Jakarta

Related Articles

Orang Asli Papua Menjadi Tuan di Tanahnya Sendiri

Jokowi Effect & Prabowo Effect dalam meraih Tujuan yang Sama Bekelanjutan, Berkolabarasi Menjadi Kekuatan Besar untuk meraih kemenangan Prabowo di Pilpres 2024

Menunggu Putusan MK Tentang Sistem Pemilu Terbuka atau Tertutup?

Berbagi Peran menyehatkan Indonesia

Tinggalkan Balasan Batalkan balasan

PLN Peduli Bantu Perbaikan Infrastruktur Sekolah yang Rusak Akibat Gempa

Nathalie Holscher Tiba di Rumah Sakit, Jalani Bedah Cesar Minggu 12 Desember 2021

Duta Wisata Shafa Azahra, Dari Program Mengajar Desa Untuk Indonesia